您现在所的位置: 主页 > 篮球新闻 >

围绕互联网买菜的战局拉开

发布时间:2019-04-23 15:21 作者:hg0088 点击量:
-
-
随着O2O的大热,越来越多的生鲜电商平台涌现。京东到家、顺丰优选也展开布局。
 
风口已来,有生鲜电商玩家作出判断。但之后行业迎来的却是倒闭潮。
 
“几千万融资,大概半年就花完了。”吉鲜生创始人张增东告诉锌财经,他指的正是此前人人网老板投资的美丽湾项目。
 
因为地处广西,靠近东南亚,美丽湾的创办被认为具有先天的产地优势。“但这其实是个伪命题。”2015年3月,张增东成为美丽湾的杭州区域经理,负责帮助杭州地区的线上运营和线下推广,最终由广西总部接收订单并安排发货。
 
让张增东诧异的是,这样的一个模式下,美丽湾居然并未设置分仓,以东北的订单为例,美丽湾安排从广西用顺丰发快递,仅仅是运费就要超过100多元,根本无法盈利。与此同时,新鲜度大打折扣。
 
仅仅半年后,美丽湾就宣布暂停南宁之外其他所有城市的运营,人员就地解散。
 
美丽湾的失败,在张增东看来,规模没烧起来前,这钱就算完了,也没打出知名度。如果把融到的钱全投在一个城市肯定能做起来,然后再逐个城市去攻,接着做配送供应链,理顺其他环节。
 
“过去这些年,有太多的企业,唯一的资金来源变成了股权融资。对于企业来说,这是比较激进的。”卞宁告诉锌财经。
 
互联网买菜领域经历了残酷的淘汰赛,活下来的不多,本来生活与每日优鲜位列其中。
 
“农产品流通领域存在着供需两旺、流通不畅的问题。”每日优鲜方面告诉锌财经,前置仓模式是推动生鲜线上化最主要的解决方案,每日优鲜目前在全国建有1500多个前置仓。
 
卞宁却认为,大家探索了很多年,到现在行业里面还没有一个典型的商业模式出来,大家还是在尝试。
 
他强调,即便是到了现在,还在初步教育用户的一个阶段,换句话来说,整个生鲜行业的线上化率非常低,绝大部分流量是在线下,这也是为什么本来生活一定要开线下店。
 
2017年7月,本来生活在武汉开出社区店“本来鲜”,试图以社区生鲜加盟连锁的方式,实现300米到店、15分钟到家的服务。
 
“我们其实很早就开出了线下店,在开店上面,供应链是我们的独特优势。中国农业的相对落后是生鲜供应链的最大痛点,因此我们的重要投入集中在对生鲜供应链的改造上。” 卞宁说。
 
从互联网创业者切入生鲜场景,继而以不同的方式解决消费者的买菜问题,生鲜电商在物流、仓储、新零售等角度不断尝试。
 
一个悲观的数据是,据中国电子商务研究中心数据,生鲜电商目前有超过4000个玩家入局,但是仅有1%能够实现盈利,4%持平,88%亏损,还有7%是巨额亏损。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
下一篇:没有了